معاونت برنامه ریزی و توسعه شرکت توسعه سازه‌های دریایی تسدید گفت: بر اساس مباحث علمی ساختاری، اصولا هر چقدر سازمان‌ها بزرگتر باشند از پیچیدگی‌های بیشتری در اداره و مباحث نظارتی برخوردار خواهند بود در این میان، از دیرباز برنامه‌ریزی های سازمانی در ساختار بنگاه های اقتصادی از جایگاه ویژه‌ای برخوردار بوده و این مهم در […]
معاونت برنامه ریزی و توسعه شرکت توسعه سازه‌های دریایی تسدید گفت: بر اساس مباحث علمی ساختاری، اصولا هر چقدر سازمان‌ها بزرگتر باشند از پیچیدگی‌های بیشتری در اداره و مباحث نظارتی برخوردار خواهند بود در این میان، از دیرباز برنامه‌ریزی های سازمانی در ساختار بنگاه های اقتصادی از جایگاه ویژه‌ای برخوردار بوده و این مهم در شرکت‌های پیمانکاری که وظیفه اجرای پروژه‌های مختلف را بر عهده دارند، اهمیتی دوچندان پیدا می‌کند. اسماعیل رحیمی
گفت: در واقع هدف اصلی در حوزه‌های برنامه‌ریزی و کنترل پروژه برطرف کردن نیازمندی‌های مدیران به وسیله مدیریت پروژه‌ها، اطمینان از تحصیل نتایج مورد نظر ذی‌نفعان سازمان، اجرای دقیق و هدفمند فعالیت‌ها و اقدامات در راستای اجرای پروژه‌ها، کنترل منابع مصرفی بر اساس تقسیم بندی‌های زمانی و اولویت دار و در نهایت کاهش ریسک در بروز مشکلات در اجرای کلیه فرایندهای پروژه‌ای است.
وی ادامه داد: در این میان شرکت توسعه سازه‌های دریایی تسدید نیز به عنوان یک شرکت پروژه محور، نیازمندی‌های خاص خود را درخصوص برنامه‌ریزی دقیق در دو بعد کلان سازمانی و کنترلی در بخش پروژه‌ها را دارد که این مهم با تقویت زیرساخت‌های برنامه‌ای و کنترلی در این شرکت و با رویکردهای نوین در حال انجام است.
معاونت برنامه ریزی و توسعه شرکت تسدید گفت: در این راستا با رویکرد اتخاذ شده در سطح کلان سازمان، وظایف این حوزه بازنگری شده و شرح وظایف مرتبط به دقت تعریف و تدوین گردیده است.
تدوین و تصویب برنامه های راهبردی کلان شرکت با رویکرد تفکر استراتژیک از طریق برگزاری جلسات مرتبط، تهیه اکشن پلن اجرایی هر پروژه، برنامه زمان‌بندی و ساختار شکست فعالیت‌ها (WBS) جهت مناقصات، انجام برآورد مالی و بودجه‌ریزی جهت اجرای پروژه‌ها، تهیه روش‌های اجرایی‌ها و دستورالعمل‌های مربوط به بخش برنامه‌ریزی در پروژه‌ها، تهیه گزارشات تفصیلی ماهیانه پروژه‌های مختلف در بخش مهندسی، خرید و اجرا از طریق برگزاری جلسات مستمر با مدیران پروژه‌های مختلف و تهیه خلاصه گزارشات مدیریتی مرتبط، تهیه جداول آنالیز هزینه مناقصات O&M ، بررسی و پیگیری صورت وضعیت های پیمانکاران و تهیه صورت وضعیت های پروژه در بخش مهندسی، خرید و اجرا و … از جمله مهمترین فعالیتهایی است که در حوزه برنامه ریزی تعریف شده است که بر همین اساس، فعالیتهای پروژه های مختلف جاری شرکت همچون پروژه های تغییر و تجهیز اسکله های ۱۶ و ۱۷ بندر پتروشیمی در عسلویه بصورت EPCC ،انجام عملیات صنعتی پالایشگاه های ششم و نهم پارس جنوبی و پالایشگاه فجرجم(O&M) و … پیگیری می شود.
